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        2. 人才选拔

          锦江坚持德才兼备,以德为先;不唯学历凭能力,崇尚一技之长的人才选拔机制,既赛马又相马,关注业绩兼顾潜力;大胆提拔有思想、敢担当、会创新的人才。加盟锦江的员工必须认同锦江价值,只有认同感才有归属感,才是锦江人

          人才通过

          锦江集团为员工规划多种职业发展通道,构建了管理序列+技术序列+职能序列(财务、IT、HR等)+生产序列的职业发展模式,并通过纵向职业晋升、横向职业转换为员工提供多重职业发展机会,避免千军万马过独木桥,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,使得每一业务领域都有优秀人才,形成职业梯队。

          人才培养

          打造百年锦江,培养既有国际眼界、行业视野、战略思维,又懂技术、善经营、会管理的人才队伍,传承锦江特有的企业文化,建立了基于职业发展且分层分类的人才培养体系,遵循“动力+能力+绩效=持续成长”的培养思路,实现员工素质提升和企业业绩提升的双赢。

          人才培训

          锦江倡导员工干中学、学中干,学以致用,知行合一。实行四层级五大类培训项目: 员工级培训项目(含大学生“雏鹰”计划、技工培养项目两个子项目)、 基层管理者培训项目、 中层管理者培训项目、 企业经营班子培训项目,和国内浙江大学、中南大学、东北大学等知名院校建立了联合培养的校企合作机制。

          人才评价

          能者上、平者让、庸者下。结果导向,兼顾过程,一切以业绩说话,以贡献说话。业绩贡献与晋升挂钩、与薪酬挂钩、与评

          优评先挂钩。实行管理层级、技术层级、技能层级多维度、全方位的评价、考核、晋升体系。

          分配与激励

          锦江倡导“发展共成、价值共享”核心价值观,以“满足人性需求、激发内在活力”为抓手,在员工和企业之间形成命运共同体、发展共同体、利益共同体。公司实施以绩效为导向、结合岗位价值的宽带薪酬体系,一流业绩一流待遇。

          分配政策坚持一厂一策,分类考核。通过划小核算单位、内部市场化分享超额利润,鼓励员工内部创业、推行合伙人制、股权激励等多种方式激发员工潜在动能活力。

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